Trainen op 1,5 meter, het kan en mag!

,

In deze ingewikkelde tijd doen we er alles aan om ervoor zorgen dat we kunnen blijven trainen. Daarom hebben we voor de deelnemers de richtlijnen op een rij gezet. Deze zijn erop gericht om zowel deelnemers als trainers en alle andere aanwezigen ter plaatse zoveel mogelijk veiligheid en hygiëne te bieden. De maximale hoeveelheid deelnemers is afhankelijk van de beschikbare ruimte.

De richtlijnen van het RIVM (geen handen schudden, houdt 1,5 meter afstand, nies in je elleboog, was vaak je handen en blijft thuis bij verkoudheids- en griepklachten) zijn leidend voor iedereen: deelnemers, trainers en medewerkers (op de trainingslocatie).

Voor meer info check de site van het RIVM  link naar >> Trainingen vallen onder de: Uitzonderingen op regels die voor binnen&buiten gelden.

Bij een goede training worden wat mij betreft plezier maken én leren gecombineerd. Op anderhalve meter afstand blijven klink dat ook als beperking, maar dat hoeft helemaal geen probleem te zijn. Sterker nog, we gebruiken het als metafoor. Het daagt uit om uit je comfortzone te stappen en ECHT verbinding te maken.

Juist NU is het zaak om aan teambuilding te doen en goed met elkaar te communiceren. Dat gaat niet vanzelf. We merken dat de meeste mensen die we spreken net als wij, hun buik inmiddels vol hebben van het thuiswerken. Naast de afleiding en irritaties die ontstaat met andere huisgenoten, mis je toch het dagelijks contact met collega’s en klanten. De kletspraat bij het koffieapparaat, even bij een collega binnenlopen of met elkaar gaan lunchen. Samenwerken gaat net even gemakkelijker als we elkaar echt ontmoeten. Communicatie is immers voor zo’n 80-90% non-verbaal.

Een goede ‘gezonde’ training voldoet aan

1. Veilig is heilig – Afstand houden 1,5 meter

Tijdens de training gaan we actief op anderhalve meter afstand van elkaar aan de slag. Als we in beweging komen bij een oefening of werkvorm is een mondkapje verplicht! Zodra we zitten kan weer af. Ook emotionele veiligheid en respect voor en naar elkaar zijn essentieel om de training te doen slagen. Wanneer er onvoldoende veiligheid is in de groep zullen deelnemers minder actief mee doen, zich afsluiten, wat het teamproces kan verstoren.

2. Geschikte locatie en plezier

Een ‘mooie inspirerende’ geschikte locatie waar we goed de 1,5 meter afstand kunnen waarborgen is een must. Even weg van de werkplek doet vaak goed. Mensen worden geprikkeld als ze worden uitgedaagd en er een goede energie heerst. Lachen is gezond! Uiteraard is een grote zaal in het bedrijf zelf een prima alternatief.

3. Inzicht & verdieping in het team

Een goede training maakt de (communicatie) patronen die er in het team aanwezig zijn inzichtelijk. Pas als iets zichtbaar is heb je een keuze om er wat mee te doen. Processen, procedures in combinatie met houding en gedrag worden aan de orde gesteld. Er is aandacht voor iedereen in het team. Ook diegene die minder uitgesproken zijn komen dus aan bod.

DISC en anderhalve meter als metafoor:

  • De D-stijl (Dominant) voelt zich in zijn autonomie aangetast en wil graag zelf beslissen wat goed voor hem of haar is. De D-stijl verwacht dat de ander uit de weg gaat en kan zo af en toe de anderhalve meter afstand inkorten om zijn doel te bereiken, ”had je maar niet in de weg moeten staan”.
  • De I-stijl (Interactief) is een mensen mens. Verschrikkelijk om nu die afstand aan te moeten houden. De I-stijl houdt van sociaal contact en vergeet zo nu en dan, in zijn of haar enthousiasme, dat er een anderhalve meter regel is.
  • De S-stijl (Stabiel) doet moeite om zich aan de regels te houden. Houdt rekening met anderen en past zijn looprichting aan om maar zo min mogelijk collega’s tot last te zijn.
  • De C (Consciënties) houdt toch al niet van al dat kleffe gedoe en vindt die anderhalve meter regel eigenlijk best wel prettig (“Eindelijk respecteren ze mijn privacy”). Hij of zij zal de collega’s erop wijzen dat deze te dichtbij komen als men in de persoonlijke 150 cm zone dreigt te komen.

Tot slot

Dit is voorlopig de nieuwe wijze waarop wij onze trainingen vormgeven, totdat er meer duidelijkheid is en er een vaccin is. Op het moment dat klassikaal trainen niet mogelijk meer is, gaan wij over tot het online aanbieden van onze trainingen.

Contact

Karaktereigenschappen lijst voor beter samenwerken in teams en een vergadering

, ,

Online vergaderen en samenwerken is inmiddels de orde van de dag en misschien straks wel een belangrijk onderdeel van het ‘nieuwe normaal’. Effectief communiceren is daarom des te belangrijker geworden. Jouw manier van handelen, denken en doen is vaak niet hetzelfde als die van een ander. Dit kan spanningen, miscommunicatie veroorzaken en zorgt ervoor dat de samenwerking niet optimaal is.

Iedereen is anders

I know, dit is een open deur, maar iedereen is en denkt anders. Ieder heeft zijn eigen karaktereigenschappen, persoonlijkheid, gewoontes en persoonlijke (DISC) stijl.

Beter vergaderen en samenwerken in teams

Verschillende typen mensen hebben verschillende manieren van doen en onderliggende behoeften. Inzicht in je zelf-en elkaars behoefte zorgt ervoor dat we elkaar dus beter begrijpen. We kunnen ons afstemmen op de behoefte van de ander en daarmee zal de relatie en communicatie met die ander harmonieuzer en beter zijn. Dit is met name relevant wanneer mensen intensief samenwerken zoals in teams of in een (online) vergadering.

DISC Profiel

Door het gebruik van het Q4 Persoonlijke Stijl (DISC) Profiel maak je de verschillen zichtbaar. Je kunt het profiel individueel, maar ook in teamverband gebruiken. In teamverband heeft dit als voordeel dat je het gehele team in kaart kunt brengen en hierdoor elkaar beter leert kennen. Je krijgt dan als het ware een persoonlijke gebruiksaanwijzing van jezelf en de ander waardoor je beter met elkaar kunt communiceren.

Verschillende karaktereigenschappen, verschillende temperamenten

Binnen het DISC model wordt gewerkt met verschillende temperamenten, zeg maar karaktereigenschappen. Dit zijn het Dominant temperament, Interactief temperament, Stabiel temperament en het Consciëntieus temperament. Iedereen heeft deze temperamenten in zich, maar niet iedereen gebruikt ze in dezelfde mate. Zo zal de één zijn stabiel temperament meer gebruiken en een ander gebruikt zijn interactief temperament meer.

Hieronder vind je een karaktereigenschappen lijst voor de verschillende temperamenten (met dank aan Q4 Profiles voor de diverse beschrijvingen). Weet je eenmaal welk temperament iemand het meest gebruikt dan kun je veel efficiënter met hem communiceren en samenwerken in teamverband of bij een (online) vergadering.

Karaktereigenschappen lijst: Dominant temperament

Deze mensen zijn vastberaden. Zij geven duidelijk richting aan waar de organisatie naar toe moet. Verder zijn ze onder andere:

  • Direct / Taakgericht
  • Gedreven
  • Zelfstarter
  • Resultaat en prestatie gericht
  • Hoog tempo
  • Strijdlustig
  • Assertief
  • Onafhenkelijk
  • Beslisser
  • Willen controle uitoefenen

Hoe herken je ze?

  • Leunen voor voren
  • Tonen wat ongeduld
  • Neemt graag het inititief
  • Stellen concrete ‘WAT’ vragen
  • Hebben een hoog tempo en slaan graag details over
  • Concentreren zich op het grote plaatje

Omgaan met het dominant temperament

Bereid je goed voor en blijf bij de kern van het onderwerp. Communiceer helder en direct. Wees duidelijk, kort en krachtig en vooral to the point. De ‘D’ stijl gaat snel de confrontatie aan en ga die dan ook niet uit de weg. 

Wil je snel een beslissing van een ‘D’? Benoem dan de voordelen, resultaten en geef een paar keuze mogelijkheden. Evalueer op basis van WAT er is bereikt, niet HOE het is bereikt.

Persoonlijke groei voor mensen met het dominant temperament

D’s kunnen hun effectiviteit verhogen door zich te realiseren dat organisatiedoelen gerealiseerd worden door teamwork en samenwerking. Zij dienen meer tijd uit te trekken voor het informeren, ontwikkelen en support zoeken van anderen. Zij dienen de focus te richten op verhoging van de overall performance/teamprestatie.

Karaktereigenschappen lijst: Interactief temperament

Deze mensen krijgen veel gedaan met hun enthousiasme, hebben veel overtuigingskracht en zijn mensgericht. Verder zijn ze onder andere:

  • Direct & Mensgericht
  • Extravert
  • Hartelijk
  • Enthousiast
  • Gericht op contact
  • Optimistisch
  • Verbaal sterk
  • Overtuigend
  • Inspirerend
  • Willen relateren met andere mensen

Hoe herken je ze?

  • Bewegen veel / Vliegen met hun bureaustoel van links naar rechts door het scherm 🙂
  • Open en positieve uitstraling
  • Maken een grapje tussendoor
  • Nemen graag het woord
  • Geven non-verbale feedback (knikjes etc.)
  • Stellen ‘met WIE’ vragen

Omgaan met het interactief temperament

Zorg voor een positieve ‘vibe’ en concentreer je op de kansen en mogelijkheden die er zijn. Kader goed af welke onderwerpen aan bod moeten komen, omdat de ‘I’ wat minder structuur heeft en de kans aanwezig is dat het alle kanten op vliegt. Beperk het gebruik van feiten, cijfers en gedetailleerde informatie (geneuzel). 

Wil je snel een beslissing van de ‘I’? Betrek haar/hem dan in de besluitvorming en complimenteer de persoon voor wat ie heeft bijgedragen.

Persoonlijke groei voor mensen met het interactieve temperament

I’s kunnen hun effectiviteit verhogen door zich te realiseren dat ze het niet iedereen naar de zin kunnen maken. Door vaker “nee” te zeggen, kunnen ze zich beter concentreren op hun eigen doelen en taken.

Karaktereigenschappen lijst: Stabiel temperament

Deze mensen weten wat er in de onderneming speelt, omdat zij goed kunnen luisteren. Het zijn loyale volhouders en zorgen ervoor dat de klus geklaard wordt. Verder zijn ze onder andere:

  • Indirect & Mensgericht
  • Bescheiden 
  • Betrokken
  • Vriendelijk
  • Attent
  • Teamspelers
  • Houden van harmonie
  • Geduldig
  • Logisch
  • Willen relateren met andere mensen

Hoe herken je ze?

  • Gereserveerd
  • Luisteren liever dan ze praten
  • Goed voorbereid
  • Vriendelijke open uitstraling
  • Stellen praktische ‘HOE’ vragen

Omgaan met het stabiel temperament

Creëer een sfeer van gezamenlijkheid en vraag of de ’S’ de tijdsbewaker en/of notulist wil zijn van de vergadering. Hij/zij is namelijk goed om gestructureerd te werken. Gun de ’S’ de mogelijkheid om het werk af te maken en op zijn eigen tempo te reageren. Voorkom verassingen. Vermijd hoge spanningen, confrontaties maar daag hem wel uit om stelling te nemen. 

Wil je snel een beslissing van een ‘S’? Bepaal dan samen de prioriteiten en spreek af wanneer het realistisch is om een besluit te kunnen nemen.

Persoonlijke groei voor mensen met het Stabiel temperament

S-en kunnen hun effectiviteit verhogen door assertiever te zijn en zich meer op de voorgrond te bewegen. Door open te staan voor de manieren van anderen, ook als die niet direct passen bij hun eigen normen en waarden, kunnen zij voorkomen dat zij zich isoleren en negatief voelen. Benoem de dingen waar je het niet mee eens bent of anders over denkt.

Karaktereigenschappen lijst: Consciëntieus temperament

Deze mensen zijn zeer inhoudelijk gedreven en weten over het algemeen goed wat de organisatie nodig heeft. De besluiten die zij nemen zijn weloverwogen en gebaseerd op feiten. Verder zijn ze onder andere:

  • Indirect & Taakgericht
  • Analytisch
  • Ordenend
  • Observator
  • Accuraat
  • Rationeel
  • Diplomatiek
  • Precies
  • Houden van privacy
  • Willen controle uitoefenen

Hoe herken je ze?

  • Zijn zeer goed voorbereid
  • Beschouwend / rustig
  • Wat gesloten houding
  • Zitten met de hand aan het gezicht
  • Droge humor
  • Stellen kritische ‘ Waarom’ vragen

Omgaan met het consciëntieus temperament

Bereid je goed voor, lees de notulen en doe je huiswerk! Houd je aan de agenda en spring vooral niet van de tak op de tak. De ‘C’ is de kritische en vaak wat afwachtende luisteraar. Betrek de ‘C’ dan ook direct en actief in de discussie. Als je hem vraagt wat te presenteren, verzoek hem dan om alleen de hoofdlijnen/samenvatting te bespreken i.p.v. alle details. Spreek aan op inhoud en niet op de persoon, het liefst nog even apart. Na de vergadering bijvoorbeeld in een 1 op 1 meeting. 

Wil je snel een beslissing van een ‘C’? Zet een duidelijke tijdsdeadline, omdat de ‘C’ streeft naar een 100% score en dat kan het proces wat vertragen.

Persoonlijke groei voor mensen met het Contentieus temperament

C’s kunnen hun effectiviteit verhogen door niet continu het meest perfecte van henzelf en anderen te verwachten en zich vrijer te uiten. “Goed is het nieuwe perfect” 

Combinatie van alle 4 temperamenten

Het lijkt nu misschien wat zwart/wit, maar je bent altijd een combinatie van alle 4 de temperamenten. Het is de kunst op te weten wat jouw volgorde is. Welk temperament is bij jou het meest aanwezig en welke het minst?

Q4 persoonlijk Stijl (DISC) Profiel

Het gebruikt van het Q4 Persoonlijke Stijl (DISC) Profiel geeft dus veel voordelen wanneer mensen moeten samenwerken. Je krijgt inzicht in je eigen stijl en handvatten hoe je het beste met anderen kunt communiceren.

DISC conference call team training

Een sterk team samenstellen en formeren met DISC

,

In dit artikel ga ik in op het samenstellen en formeren van een sterk team en hoe je DISC hiervoor kan gebruiken.

Een sterk team samenstellen en formeren met DISC

Het DISC model is een zeer praktisch instrument voor het samenstellen van een sterk team. Wat ook heel belangrijk is, zijn overtuigingen, normen en waarden. Een goede speler/teamlid beschikt over een gezonde dosis zelfkennis, benut zijn talenten, kennis en vaardigheden en beschikt over een optimale fysieke en mentale gesteldheid. Als dit in orde is, dan kan de speler/teamlid optimaal functioneren en presteren.

Binnen een team heb je te maken met verschillende mensen. Een sterk team moet dan ook een uitgebalanceerd geheel zijn van verschillende DISC-stijlen. Mist er een stijl dan hapert de motor.

De kwaliteiten en valkuilen van de D-stijl (rood) in het team

De D-stijl geeft richting aan het team, zorgt voor daadkracht en is besluitvaardigheid. D-teamleden zijn innovatief, zetten de grote lijnen uit en gaan graag uitdagingen aan. Als valkuil kunnen ze te snel beslissen waarmee ze anderen overrulen of bot kunnen overkomen. Door hun resultaatgerichtheid leggen ze de lat erg hoog.

  • Te veel ‘rood’ in een team geeft het risico tot veel conflicten, waardoor anderen onzeker kunnen worden en geen fouten meer durven te maken.
  • Een team met te weinig rood heeft moeite met het maken van beslissingen.

De kwaliteiten en valkuilen van de I-stijl (geel) in het team

De I-stijl zorgt voor enthousiasme en gezelligheid in het team. I teamleden zijn zijn echte teamplayers, optimistisch, en gaan creatief om met problemen en uitdagingen. Als valkuil kunnen ze door hun enthousiasme wat chaotisch overkomen en kunnen ze weleens teveel praten. Hierdoor vergeten ze te luisteren naar wat anderen nu echt willen. Te weinig oog voor details en het risico tot naïviteit zijn andere aandachtspunten.

  • Een te ‘geel’ team heeft het samen erg gezellig, maar mist onder druk de focus en dat kan uitlopen op doelloosheid.
  • Voor een team met te weinig geel is het lastig anderen te overtuigen en positief te beïnvloeden, ook al is het plan nog zo goed. Is misschien wel een tikkie te serieus.

De kwaliteiten en valkuilen van de S-stijl (groen) in het team

De S-stijl is het smeermiddel in de motor van het team. De S-stijl zorgt voor stabiliteit. S teamleden zijn geduldig, betrokken en helpen graag anderen. Zij kunnen zichzelf wegcijferen om de ander beter te laten functioneren. Als valkuil kunnen ze veel twijfelen en minder flexibel zijn. Ze houden namelijk niet zo van onaangekondigde veranderingen.

  • Een team met te veel ‘groen’ vindt het lastig om keuzes te maken en risico’s te nemen. (onder het motto; “behouden wat je hebt”)
  • Te weinig groen zorgt voor een gebrek aan stabiliteit, harmonie en continuïteit in het team.

De kwaliteiten en valkuilen van de C-stijl (blauw) in het team

De C-stijl zorg voor de kritische noot en is goed in het bedenken en analyseren. Zij zetten de puntjes op de i (stijl :-)) C teamleden zijn kritisch, objectief en hebben veel oog voor detail, procedures en kwaliteit. Als valkuil kunnen C teamleden defensief, over kritisch en te inhoudelijk worden.

  • Een team met teveel ‘blauw’ wil werkelijk alles tot in de puntjes geregeld hebben maar vast kan lopen in de details, of niet tot actie overgaat doordat het nooit goed genoeg is.
  • Bij te weinig blauw komt de kwaliteit in het team onder druk te staan.

NOTE: De grootste fout die je kunt maken, is om een persoon te typeren als puur rood, blauw, groen of geel. Hiermee doe je mensen tekort. Iedereen heeft alle eigenschappen in zich en die kun je als persoon, team of organisatie beter ten volle benutten.

Teamwork

Personen uit een sterk team kennen elkaar goed en maken elkaar beter. Vertrouwen is hierbij de fundering. Zonder vertrouwen is teamwork vrijwel onmogelijk.  Een sterk team is een samenspel tussen het nastreven van hetzelfde doel, inzicht hebben in de eigen en elkaars gedragsvoorkeuren, plezier beleven en het daarop inspelen om de mensen in hun kracht te zetten.

Verwachtingen managen

Als coach/manager van een sterk team is het belangrijk om de verwachtingen goed te managen. Geef duidelijkheid over onder andere;  verantwoordelijkheden, kaders , normen en waarden, doelstellingen en meer… Kortom wees transparant en stuur op de verantwoordelijkheid van elk individu.

Meer weten over DISC?

Wil je weten wat  jouw persoonlijke (DISC) stijl is? Dan kun je gebruik maken van deze unieke aanbieding om kennis te maken met het Q4 Profiles Persoonlijke Stijl (DISC) beknopte profiel.

Nieuwsgierig naar jouw persoonlijke stijl? Vraag gratis een beknopt profiel aan!

Afstemmen op mijn collega

,

Met de ene collega zit je op 1 lijn en met de ander lijkt het of je op een totaal andere golflengte communiceert. Je boodschap komt niet of maar deels goed begrepen.

Het klinkt heel cliche, maar…

de manier waarop je het brengt (zegt) bepaalt of de ander het wilt horen.

Afstemmen met DISC

Afstemmen op je collega begint altijd met zelfkennis. Hoe goed ken jij jezelf? Wat is jouw manier en wat verwacht je van de ander. DISC is een geweldige tool die je helpt om jezelf ‘nog’ beter te kennen EN af te stemmen op de ander. Je kijkt en luistert naar welke basisstijl de ander heeft en gaat meer vanuit de DISC taal van de ander spreken. Je kunt hiermee iemand niet alleen bereiken maar ook beraken! Als jij moeite doet om een ander beter te begrijpen dan nodig je de ander uit dit ook te doen bij jou.

Het DISC model bestaand uit 4 basisstijlen: D, I, S, en C en beschrijft de gedrags- en communicatiestijl van mensen:

  • Dominant extravert en controlerend direct, gedreven, prestatiegericht, hoog tempo, neemt leiding.
  • Interactief extravert en relaterend hartelijk, enthousiast, prater, impulsief, verbaal.
  • Stabiel introvert en relaterend betrokken, vriendelijk, attent, teamplayer, harmonie, gesloten.
  • Consciëntieus introvert en controlerend denker, observator, afwachtend, precies, gesloten, privacy.

Hoe stem ik af op mijn collega met een:

Dominante stijl: Zorg dat je je tempo verhoogt om aan te kunnen sluiten. Benoem alleen de hoofdpunten en wees direct in je communicatie. Laat je niet overstemmen door de D. Geef duidelijk aan wat je wilt of wat je ervan vindt. Geef de D-stijl een keuzemogelijkheid, zodat de D zelf kan beslissen.

Interactieve stijl: Gebruik een coachende manier van leidinggeven. Benader een I positief en enthousiast. Zorg ervoor dat de I de ruimte krijgt om creatief te kunnen zijn en contacten te leggen. Een I houdt van contact met mensen en ziet snel kansen en mogelijkheden. Zorg ervoor dat het concreet wordt, anders blijft het bij een idee of kans en dat zou jammer zijn. Help de I erbij, want zodra het routine wordt haakt hij/zij af.

Stabiele stijl: Zorg ervoor dat je duidelijkheid geeft in wat je van de S-stijl verwacht. De S houdt van structuur en stabiliteit. Voorkom verrassingen. Respecteer de rustige manier van doen en het tempo. Geef de S duidelijk instructies, toon begrip en luister en communiceer op een niet bedreigende wijze. De S is een fantastische teamspeler. Help hem/haar bij het nemen van besluiten.

Consciëntieuze stijl: Zorg ervoor dat je goed voorbereid bent als je de C benadert. Een C wil het liefst 1 op 1 communiceren en doet de dingen graag in 1x goed of beter perfect! Kom met feiten en wees volledig en nauwkeurig. Kom niet te dichtbij, maar stel je wat zakelijker op. De C brengt objectiviteit en is goed om dingen van meerdere kanten te belichten. Laat je analyse/brief of voorstel nog even aan een C lezen zodat je zeker weet dat er geen spelfouten meer in staan!

Afstemtips downloaden

Download de DISC-afstemtips om de communicatie met je collega’s nog verder te optimaliseren.

Gratis DISC Profiel maken ter kennismaking?

Check deze pagina om de online vragenlijst in te kunnen vullen.

In welke volgorde stel jij jouw DISC team op

,

Toevallig heb je 4 lopers met 4 verschillende DISC stijlen tot je beschikking voor de finale  4x 100 meter. In welke volgorde stel jij jouw DISC team dan op? Benut ieders talenten voor een optimaal resultaat. Dit geldt op de atletiekbaan, maar zeer zeker ook in het bedrijfsleven. Bouw krachtige teams in sterke organisaties door de verschillende stijlen bij elkaar te brengen. In dit artikel gebruiken we de Estafetteloop als metafoor. De ideale opstelling:

C-stijl (Consciëntieus)

De C-stijl neemt de start. Een zeer technisch onderdeel. Het vergt veel training en voorbereiding tot in de kleinste details. Dit gedeelte moet perfect zijn, anders begint het team al direct met een achterstand en dat wil je niet.

I-stijl (Interactief)

De I-stijl loopt als tweede. Misschien een beetje het ‘losse kanon’, maar zeker enthousiast en de promoter van het team. Vooral als de C-stijl het stokje perfect overhandigd. De I-stijl moedigt aan van de start tot het eind en ver daarna 🙂

S-stijl (Stabiel)

De S-stijl is de stabiele factor en meest constante in het team. Brengt de rust. Voert uit wat er gedaan moet worden zonder verrassingen. Een echte teamplayer waar het team op kan bouwen.

D-stijl (Dominant)

De D-stijl is als laatste aan de beurt. Voor het eindschot en geeft werkelijk alles tot aan de finish. Wil en zal het gezette einddoel halen en het allerliefst winnend. Neemt het applaus in ontvangst, maar vangt ook de eerste klappen op als het toch ergens mis gegaan is.

Bron: Q4 Profiles

Meer weten over DISC?

Wil je meer weten over DISC en wat het mogelijk voor jouw organisatie kan betekenen.
Bel Patrick 06- 18 64 56 51 of neem contact op per mail. Zelf een GRATIS DISC profiel maken?

Check ook de andere artikelen op mijn site:

DISC expert
D-stijl Dominant en rood
I-stijl Interactief en geel
S-stijl Stabiel en groen
C-stijl Consciëntieus en blauw
DISC model
DISC profiel
DISC sport profiel
DISC teambuilding
Breng je team in kaart met DISC

 

Hoe je teams beter laat samenwerken

,

Je bedrijf groeit! Er ontstaan meer afdelingen en de teams worden groter en groter. Goed voor de omzet natuurlijk :-), maar er schuilt ook een gevaar in. Hoe voorkom je namelijk dat je uit elkaar groeit? Soms lopen er bij groeiende organisaties scheidslijnen door de organisatie die je als directeur liever niet hebt. De mensen op kantoor, hebben er bijvoorbeeld geen idee van wat die collega’s van sales de hele dag buiten uitspoken. Ook zijn er afdelingen die van elkaar niet goed weten wat er speelt. De mailboxen lopen over met interne vragen, cc-tjes etc. en houden de medewerkers onnodig van het ‘echte’ werk. Er zijn best wel (h)echte teams, maar bij elkaar vormen ze geen geheel. Het kan echt nog wel beter.

Hoe je teams beter laat samenwerken? Het antwoord:  Zo kom je VERDER

Verantwoordelijkheid & Veiligheid

Als teams – afdelingen- niet goed samenwerken ontbreekt het vaak aan communicatie en juiste keuzes maken. Als er wat mis gaat geven ze elkaar de schuld. Daarmee wordt de ander verantwoordelijk gemaakt om het probleem op te lossen. Hierdoor ontstaat ruis op de lijn. Kleine confrontaties worden grote problemen en het wordt steeds onveiliger om dingen bespreekbaar te maken. Samenwerken vraagt om 100% verantwoordelijkheid in een veilige setting.

Er zijn

Wat fijn dat je er bent! Er zijn is op twee vlakken noodzakelijk voor een goede samenwerking: fysiek & mentaal.

Met elkaar klaar je de klus. Als je er telkens niet bent wordt dat een lastige opgave. Als je aanwezig bent, ben je er dan ook ECHT? Mentaal dus. Het kan best een uitdaging zijn met alles wat er om je heen gebeurt. Zorg ervoor dat je er ook echt bent tijdens een vergadering of bespreking. Neem de tijd en laat je niet afleiden door van alles en nog wat. De kans is anders groot dat je alles maar half doet en/of niet meer serieus genomen wordt.

Er zijn voor je collega’s is een belangrijk onderdeel van samenwerken. Het zit vaak in de kleine dingen als, een schouderklopje, verjaardagskaartje – kortom AANDACHT voor elkaar.

Reflecteren

Behandel de ander zoals…………juist!  Zoals hij/zij behandeld wil worden. Niet zoals jij behandeld wilt worden. Jij bent wezenlijk anders dan je collega’s. Jij hebt mogelijk een andere DISC stijl. Een aantal verschillen op een rij:

  • Neem je beslissingen op basis van feiten of gevoel?
  • Wil je tijdens de pauze even lekker alleen zitten of gezellig met collega’s kletsen en wandelen?
  • Wil je alle details horen of liever alleen de grote lijnen?

Zelfkennis is een belangrijke basis in contact met andere mensen. Sta eens stil bij hoe je overkomt bij je omgeving. Wat is jouw stijl en wat is de stijl van de ander. Nog handiger als je al in het bezit bent van een DISC profiel is de DISC keycard ‘een gebruiksaanwijzing’ met handige communicatie tips.

Doen!

Kom in beweging, onderneem actie en neem de touwtjes zelf in handen. Wees proactief dus. Omstandigheden kun je niet altijd zelf bepalen. Wat je WEL kunt bepalen is hoe je met die omstandigheden omgaat. Wie proactief is, heeft meer controle, voelt zich zelfverzekerder en krijgt meer invloed.

Eerlijk

Eerlijk duurt het langst. Leugentjes om bestwil en halve waarheden zijn 100% verkeerd. Soms is eerlijk zijn best vervelend en confronterend. Toegeven dat je fout zit bijvoorbeeld. Eerlijk zijn is ook de ander helpen op de juiste manier op het juiste moment. Feed-forward geven en ontvangen helpt en hoeft echt niet ingewikkeld te zijn. Wees verder eerlijk en transparant over de ontwikkelingen binnen het bedrijf. Deel successen (cijfers) en maak ze visueel zichtbaar.

Respect

Respecteer de verschillen in je team. Het is een kleine moeite, maar het levert je ontzettend veel op! De manier waarop je communiceert bepaalt of je gehoord wordt. Aannames en interpretaties zorgen voor ruis en misverstanden. “ooh, ik dacht dat….”. Je hoeft het echt niet altijd met elkaar eens te zijn, integendeel zelfs. Verschillende meningen heb je nodig om de juiste keuze te kunnen maken. Blijf wel met elkaar in gesprek op een respectvolle wijze.

Verder is het krachtig om mensen, team overschrijdend, in projecten te laten samenwerken. Daarbij is het handig om mensen met verschillende stijlen (temperamenten) te koppelen. Ieder in zijn/haar eigen kracht zetten dus. Op deze manier kunnen ze elkaar geweldig aanvullen.

Hoe nu VERDER?

Benieuwd hoe je het beste de verschillende stijlen koppelt, of wil je zelf een DISC profiel maken?

Breng je TEAM in kaart met DISC

,

Met het Q4 Persoonlijke Stijl DISC Profiel vergroot je de kennis van je gedrag en dat van je collega’s. Hierdoor begrijp je gedrag beter, kun je de ander effectiever benaderen, ga je prettiger werken en kom je samen tot een beter resultaat. Je kunt je TEAM letterlijk op de kaart zetten en zien wie waar staat en wat zijn of haar voorkeuren zijn. Dat is wel zo handig als je met elkaar samenwerkt.

DISC in het kort:

Dominant
Direct en Taakgericht
Interactief
Direct en Mensgericht
Stabiel
Indirect en Mensgericht
Consciëntieus
Indirect en Taakgericht

Breng je TEAM in kaart met DISC

Breng je TEAM in kaart met DISC en je weet hoe de samenwerking zal verlopen. Wat gaat goed en wat verdient nog wat aandacht. Ieder teamlid maakt eerst een eigen Q4 DISC profiel. Alle profielen samen vormen een zogeheten DISC ‘team-grid’, bestaand uit 16 verschillende sub-stijlen (4 per hoofdstijl). Er ontstaat een duidelijk en visueel overzicht van het team waar je direct mee aan de slag kan. Het beeld zegt vaak meer dan duizend woorden.

Wat kun je er mee?

Teamleden kunnen direct met elkaar in DISCussie over wat hen beweegt, hoe zij het liefst aangesproken willen worden en waar men elkaar mee kan helpen. Samen-, werken-, groeien- en succesvoller worden staat dan niets meer in de weg.

DISC stijlen binnen het team

DISC geeft de communicatievoorkeuren weer van de individuele teamleden. De D-stijl (Rood) is vooral ontvankelijk voor de WAT vraag. De I-stijl (Geel) meer voor de WIE. De S-Stijl (Groen) wil vooral weten HOE? En de C-stijl (Blauw) wil vooral weten WAAROM? Met deze kennis kan je gelijk beter contact maken binnen het team.

Veel (sport en business) TEAMS gebruiken het team-grid dan ook zeer actief. Na onze teambuilding heeft een client het (grote) team-grid van de gehele organisatie opgehangen in de kantine, zodat deze voor iedereen duidelijk inzichtelijk is. Men is zich dus dagelijks bewust van de verschillende stijlen binnen het team. Dat is pas effectief!

Een gebalanceerd team bestaat uit alle DISC stijlen

Een team waar DISC stijlen missen, onder of oververtegenwoordigd zijn, is uit balans. Alle DISC stijlen zijn nodig wil het team optimaal functioneren. Zo zorgt de D-stijl voor daadkracht, besluitvaardigheid en richting. De I-stijl geeft enthousiasme, erkenning en is een kei in het beïnvloeden van anderen. De S-stijl geeft stabiliteit in het team en is het smeermiddel in de motor van het team. De C-stijl zorg voor de kritische noot en is goed in het bedenken en analyseren. Mist er een stijl van hapert de motor.

Meer weten?

Neem contact op

DISC teamgridDISC teamgrid-live