Berichten

De kracht van teams: de piramide van Lencioni versterkt met DISC

, , , , ,

Sterke teams ontstaan niet toevallig. Ze worden gebouwd. Stap voor stap.
Patrick Lencioni beschrijft dit proces treffend in zijn bekende teampiramide. Bij theChampionCoach verbinden wij deze piramide bewust aan het DISC-model, omdat duurzame teamontwikkeling altijd begint bij inzicht in gedrag, communicatie en onderlinge dynamiek.

DISC maakt zichtbaar hoe mensen zich gedragen.
Lencioni laat zien wat teams nodig hebben om te presteren.
De combinatie van beide zorgt voor versnelling, verdieping én resultaat.

Even vooraf: DISC gaat over voorkeur, niet over vastzetten

In deze blog maak ik de vertaalslag naar de vier hoofdstijlen van DISC: Dominant, Invloedrijk, Stabiel en Consciëntieus. Dat helpt om gedrag, communicatie en teamdynamiek overzichtelijk en herkenbaar te maken.

Tegelijkertijd is het belangrijk om dit scherp te houden:
iedereen beschikt over álle DISC-stijlen. Niemand is één kleur of één profiel.

DISC beschrijft gedragsvoorkeuren.
Het laat zien welk gedrag iemand van nature sneller inzet, vooral onder druk. Afhankelijk van de situatie, de context en de veiligheid binnen een team, schakelen mensen voortdurend tussen stijlen.

Juist dit besef voorkomt etiketten en vergroot onderling begrip.
Het maakt DISC geen hokjesmodel, maar een krachtig instrument om gedrag te begrijpen, te bespreken en bewust te kiezen.
Check de beschikbare trainingen

Met die nuance in gedachten neem ik je hieronder mee in hoe de piramide van Lencioni en DISC elkaar versterken in de dagelijkse praktijk van teams.

1. Vertrouwen – de fundering van elk team

Zonder vertrouwen geen team. Vertrouwen is geen vaag begrip, maar concreet gedrag dat elke dag zichtbaar (of juist niet zichtbaar) is. Binnen theChampionCoach splitsen we vertrouwen op in drie praktische bouwstenen:

Intentie – willen we hetzelfde?

Hebben we dezelfde bedoeling? Delen we waarden, doelen en richting?

DISC-vertaalslag

D (Dominant): wil vooruit, resultaat en tempo – kan soms te snel gaan voor anderen
I (Invloedrijk): wil verbinding en enthousiasme – intentie zit vaak in het samen doen
S (Stabiel): wil veiligheid en harmonie – heeft helderheid nodig om intentie te voelen
C (Consciëntieus): wil kwaliteit en juistheid – zoekt intentie in zorgvuldigheid

Vertrouwen groeit wanneer teams elkaars onderliggende bedoeling leren herkennen, in plaats van alleen het zichtbare gedrag te beoordelen.

Consistentie – doen wat je zegt

Kloppen gedachten, woorden en gedrag met elkaar? Ben je voorspelbaar en betrouwbaar?

DISC-vertaalslag

D (Dominant) is consistent in daadkracht
I (Invloedrijk) in energie en contact
S (Stabiel) in loyaliteit en stabiliteit
C (Consciëntieus) in nauwkeurigheid en afspraken

Frictie ontstaat vaak niet door onwil, maar door verschillende vormen van consistentie.

Competentie – kunnen én geloven dat je het kunt

Ben je bekwaam in wat je doet? En minstens zo belangrijk: straal je dat ook uit?

DISC-vertaalslag

D (Dominant) toont competentie door richting te geven en te doen
I (Invloedrijk) door overtuigingskracht en kansen te zien en te grijpen
S (Stabiel) door betrouwbaarheid en het praktisch toepasbaar maken
C (Consciëntieus) door expertise en de wil om te verbeteren

Vertrouwen groeit wanneer teams elkaars kwaliteiten expliciet benoemen en benutten.

2. Productieve conflicten – meningsverschil zonder schade

Sterke teams vermijden conflicten niet, ze gebruiken ze.
Productieve conflicten gaan niet over winnen of verliezen, maar over samen sneller tot de beste oplossing komen.

DISC-vertaalslag

D (Dominant) gaat het conflict aan en wil het oplossen
I (Invloedrijk) praat het graag uit en treedt op als bemiddelaar
S (Stabiel) vermijdt spanning en luistert aandachtig
C (Consciëntieus) wil feiten en nuance om dingen te kunnen begrijpen

Zonder DISC-inzicht worden conflicten persoonlijk.
Met DISC-inzicht blijven conflicten functioneel.

Teams leren: “We verschillen niet omdat we tegen elkaar zijn, maar omdat we anders denken.”

3. Commitment – duidelijke keuzes, gedragen besluiten

Commitment gaat niet over consensus, maar over duidelijkheid en steun.
Teams die goed functioneren nemen tijdig besluiten en staan daar samen achter, ook als niet iedereen zijn zin krijgt.

DISC-vertaalslag

D (Dominant) committeert zich aan snelheid en richting (WAT?)
I (Invloedrijk) aan enthousiasme en draagvlak (WIE?)
S (Stabiel) aan continuïteit en duidelijke afspraken (HOE?)
C (Consciëntieus) aan inhoud en onderbouwing (WAAROM?)

Commitment ontstaat wanneer elk DISC-profiel zich gehoord voelt in het proces.

4. Verantwoordelijkheid – elkaar aanspreken vanuit respect

Echte teams durven elkaar aan te spreken. Niet om te corrigeren, maar om het gezamenlijke (afgesproken) niveau hoog te houden of te halen.

DISC-vertaalslag

D (Dominant) spreekt direct aan
I (Invloedrijk) verpakt feedback sociaal
S (Stabiel) vindt aanspreken spannend en moet zich echt even erop voorbereiden
C (Consciëntieus) concentreert zich op feiten 

Teams groeien wanneer aanspreken normaal wordt én past bij ieders communicatiestijl. Check de training feedback geven!

5. Focus op resultaat – het team boven het individu

Het hoogste niveau van de piramide: collectieve resultaten.
De grootste frustratie binnen teams ontstaat wanneer individueel belang boven het teamresultaat komt.

DISC-vertaalslag

D (Dominant) focust op winnen
I (Invloedrijk) op zichtbaar succes
S (Stabiel) op samen presteren
C (Consciëntieus) op kwaliteit van het resultaat

Resultaatgerichtheid versterkt wanneer teams elkaars drijfveren kennen en verbinden aan één gezamenlijk doel.

Tot slot: van inzicht naar gedrag

De combinatie van de piramide van Lencioni en DISC zorgt niet alleen voor begrip, maar vooral voor concreet ander gedrag op de werkvloer of op het sportveld.

Bij theChampionCoach werken we met teams aan onder andere:

– psychologische veiligheid
– open communicatie
– eigenaarschap
– samenwerken (in je eigen stijl) naar een optimale prestatie

Niet door modellen op te leggen, maar door ze leefbaar en toepasbaar te maken. Want kampioensteams ontstaan daar waar vertrouwen, gedrag en resultaat samenkomen.

Neem gerust contact op als je benieuwd bent hoe dit eruitziet in de praktijk met jouw team.

/0 Reacties/door

Wat er gebeurt als je letterlijk op de Persoonlijke Stijl (DISC) landkaart gaat staan

, , , ,

De afgelopen maanden heb ik bij verschillende teams iets bijzonders zien gebeuren tijdens mijn DISC training. Tijdens een training laat ik deelnemers letterlijk op een Persoonlijke Stijl (DISC) landkaart gaan staan. Niet als theoretische oefening, maar als fysieke ervaring.

Iedereen neemt een plek in die past bij zijn of haar natuurlijke manier van communiceren. De één is direct en resultaatgericht, de ander bedachtzaam en meer observerend. Sommigen zoeken verbinding, anderen willen vooral duidelijkheid. En precies dáár begint het inzicht.

Op dat moment pak ik een elastiek. Dat verbind ik tussen mensen die in de dagelijkse praktijk met elkaar samenwerken. Je ziet het meteen: er kan spanning ontstaat of mensen weten elkaar blindelings te vinden. Waar die mogelijk spanning vandaan komt? Soms omdat de werkdruk hoog is. Soms omdat men elkaar niet goed begrijpt. En vaak omdat we niet altijd weten wat de ander écht nodig heeft om goed te kunnen functioneren. Andersom werkt dat ook. Mensen die best uiteenlopende communicatiestijlen hebben, maar elkaar respecteren in een veilige setting weten elkaar juist goed aan te vullen en te benutten.

Als je inzicht krijgt in je eigen communicatiebehoeftes én begrijpt hoe de ander in elkaar steekt, verdwijnt die spanning als je met elkaar mee beweegt. Dan kun je verschillen overbruggen in plaats van erin vast te lopen.

Ik gebruik dan vaak de metafoor:

“Hoe groter de kloof, des te mooier de brug.”

Juist de diversiteit binnen een team zorgt voor groei en kwaliteit. Maar het vraagt bewustwording en openheid om die verschillen te waarderen in plaats van te bestrijden.

Wanneer deelnemers op de landkaart staan, zie je letterlijk het inzicht ontstaan. Een deelnemer zei laatst:

“Oooh, nu snap ik waar dit vandaan komt… en nog belangrijker: wat jij nodig hebt.”

Dat is precies de kracht van ervaringsgericht leren: niet praten over gedrag, maar het ervaren. Voelen waar de spanning zit, begrijpen wat er nodig is — en van daaruit samen bouwen aan betere samenwerking.

De onderliggende boodschap blijft eenvoudig, maar krachtig: Doe waar je goed in bent, begrijp waar de ander goed in is, en ontdek wat jullie samen beter maakt.

Ik nodig je uit om het een keer mee te maken. Een ervaringsgerichte sessie met de communicatie-landkaart maakt zichtbaar wat er onder de oppervlakte speelt — en brengt teams letterlijk in beweging.

Neem gerust contact op als je benieuwd bent hoe dit eruitziet in de praktijk met jouw team.

/0 Reacties/door

Zet je team letterlijk op de DISC landkaart

,

Tijdens mijn trainingen zet ik het TEAM letterlijk op de DISC landkaart of DISCoveryMap® zoals hij officieel heet. Geen saaie powerpoint presentatie, maar samen in gesprek waar de kracht zit in het team en wat de mogelijke valkuilen zijn.

De DISC landkaart

Op dit verzonnen landschap staan honderden gedragseigenschappen vertaald naar het Q4 Profiles DISC model. Niet naar alleen de 4 basis kleuren/stijlen, Rood= Dominant ,Geel= Interactief,Groen= Stabiel en Blauw= Consciëntieus,  maar ook naar alle mogelijke combinaties daarvan. De landkaart is in verschillende maten leverbaar. Meestal wordt deze prachtige landkaart ergens in de organisatie opgehangen. Hiermee blijft het ‘top of mind’ en zorgt het voor borging.

Tijdens de DISC teamtraining

De tafels staan aan de kant of beter nog zijn uit de ruimte verwijderd, zodat we lekker de ruimte hebben. Als de deelnemers binnenkomen ligt de landkaart (3×4 meter) al op de grond en het gesprek is direct begonnen! “Waar sta jij? Ik sta hier, haha kijk dan wat hier staat, echt herkenbaar!”

Door DISC visueel aan te bieden heb je gelijk een gesprek over gedrag met elkaar. Waar voelen we ons het meest thuis? Hoe ver staan we communicatief van elkaar af en wat hebben we allebei nodig om de stap naar elkaar toe te kunnen zetten?

We starten de training met wat opwarming en maken verbinding met elkaar. Wat simpele oefeningen zorgen voor een ontspannen en open sfeer. Tijdens de uitleg van DISC sta ik zelf op de landkaart zodat ik de gedragsvoorkeuren direct kan toelichten. Mogelijk schets ik e.e.a. op een flip-over of whiteboard ter verduidelijking, ook al ben ik geen goede tekenaar 🙂 Vervolgens nodig ik per DISC stijl de teamleden met die stijl dan ook altijd uit om plaats te nemen op de kaart. Spannend? Voor de 1 wel en de ander wat minder. Waar je ook staat op de landkaart het is altijd goed. De ene stijl is niet beter dan de ander! 

Als de deelnemers op de kaart staan biedt dat veel kansen. Ik vraag de overige teamleden feedback, welk gedrag dit teamlid vaak laat zien, wat zijn de kwaliteiten en valkuilen zijn. Daarna vraag ik uit wat hij/zij nodig heeft in de samenwerking. 

Hoe groter de kloof des de mooier de brug:

Als deelnemers ver uit elkaar staan op de landkaart, zou dat een geweldige samenwerking kunnen zijn. Vaak is dat ook zo. De aanvulling is zo gemaakt, maar daar is wel een veilige werkomgeving voor nodig. Het kan namelijk ook spanning opleveren. Men krijgt een elastiek in handen wat dit direct duidelijk maakt. Ik laat men ervaren welke stappen er gezet kunnen worden om tot een optimale samenwerking te komen.

Hierdoor ontstaat begrip en kun je DISC op een heel praktische en interactieve manier uitleggen. De praktijk leert dat niemand zit te wachten op een saaie training.

Bewuste-en onbewuste voorkeuren

Iedereen reist over de gehele landkaart afhankelijk van de rol die je invult. Context afhankelijk dus. Ik gebruik daarvoor het metafoor van de robot grasmaaier. Elke maaier heeft een oplaadstation. Dat is je basis (kernpatroon) en laad je je accu weer op. In buurt van dat laadstation heb je veel energie beschikbaar. Zolang de accu voldoende vol is zal de robot overal op de landkaart zijn werk kunnen doen (bewust gedrag kiezen). Wanneer de accu leeg is gaat hij naar zijn oplaadpunt.

Zet het gehele team op de kaart

Wanneer het hele team op de landkaart gaat staan zie je hoe het team zich over het DISC model verdeelt. Wat voor soort team zijn jullie? Waar zitten de aanvullingen en wat missen we eigenlijk nog in het team? Het hele team op de kaart EN op de foto. Leuk voor de observatie. Vanuit welke hoek komt het meeste geluid? 

Verdieping in DISC

Het interessante aan de DISC landkaart is dat je waarschijnlijk ook gedrag op de kaart zal herkennen dat niet per se bij jouw eigen bewuste of onbewuste DISC stijl past. Niemand is alleen maar ‘Rood’, ‘Geel’, ‘Groen’ of ‘Blauw’. We hebben alle DISC stijlen in ons vertegenwoordigd en kunnen alle typen gedrag bewust inzetten wanneer we willen. 

Het ene type gedrag kost mogelijk wel meer energie dan het ander omdat het zo ver van ons af staat. Dit is dan ook gelijk de link naar de DISC grafiek die in ieder goed DISC profiel aanwezig moet zijn.

Ook aan de slag met de DISC landkaart?

Mijn eigen landkaart is NIET te koop, want die gaat overal mee naar toe. Van Ameland tot aan de Ardennen, van een zorgteam tot aan het Europees Parlement. Al honderden trainingen zijn je voor gegaan. De DISC landkaart (DISCoveryMap®) is een product van Q4 Profiles en voor klanten die bij mij een DISC (team)training hebben gevolgd te bestellen in diverse formaten vanaf A2, Nederlands of Engels.

Wil je ook aan de slag met DISC en de DISC landkaart, neem dan even contact met mij op voor informatie over een DISC teamtraining of DISC teambuilding.

/0 Reacties/door

De top 5 van een goede teambuilding

Plezier en leren combineren

Bij een goede teambuilding worden wat mij betreft plezier maken én leren gecombineerd. Er is ontzettend veel aanbod als je zoekt op teambuilding. Maar welke kies je en wat past het best bij je team of organisatie? Zo heb je aan de ene kant gezellige teamuitjes zoals karten of bowlen en aan de andere kant een meerdaagse survival in het buitenland. Met zo’n groot aanbod aan activiteiten zie je al snel door de bomen het bos niet meer.

Wil je een teambuilding waarin je plezier en leren kunt combineren kijk dan eens op teambuildingmetDISC.nl. Daar vind DE teambuilding met inhoud, plezier én resultaat. Dit is de top 5 waar ik zelf, als trainer en teamcoach, veel waarde aan hecht.

De top 5 van een goede teambuilding

1. Veilig is heilig

Tijdens de teambuilding gaan we actief aan de slag. Het is dus belangrijk dat de fysieke veiligheid in orde is. Deelnemers geven zelf aan als ze een activiteit niet mee kunnen doen ivm een lichamelijke beperking. Dat houdt in dat zij op dat moment een andere rol pakken in het team. Afhaken is er niet bij. Ook emotionele veiligheid en respect voor en naar elkaar zijn essentieel om de teambuilding te doen slagen. Wanneer er onvoldoende veiligheid is in de groep zullen deelnemers minder actief mee doen, zich afsluiten, wat het teamproces kan verstoren.

2. Plezier

Met een goede sfeer en een mooie inspirerende omgeving is plezier beleven een inkoppertje. Even weg van de werkplek doet goed. Mensen worden geprikkeld als ze worden uitgedaagd en er een goede energie heerst. Lachen is gezond!

3. Grens opzoeken

Een goede teambuilding daagt het team op vele vlakken uit. Deelnemers kunnen vaak meer dan zij denken. Uitdagen om een keer een andere rol te pakken dan men gewend is in te vullen. Uitdagen om elkaar ECHT te leren kennen, uitdagen om nog beter te communiceren, uitdagen om de samenwerking een boost te geven, uitdagen om te kijken wat goed gaat en wat (nog) beter kan, uitdagen om de processen te verbeteren en uitdagen om de lat net iets hoger te leggen, de grens op te zoeken tussen slagen en falen.

4. Inzicht & verdieping in het team

Een goede teambuilding maakt de (communicatie) patronen die er in het team aanwezig zijn inzichtelijk. Pas als iets zichtbaar is heb je een keuze om er wat mee te doen. Processen, procedures in combinatie met houding en gedrag worden aan de orde gesteld. Er is aandacht voor iedereen in het team. Ook diegene die minder uitgesproken zijn komen dus aan bod.

5. Actie ondernemen

Een teambuilding kan nog zoveel inzicht geven maar wanneer er niets mee gedaan wordt heeft het geen enkele waarde. Een goede teambuilding zet aan tot actie. Het team zet de schouders eronder en gaat aan de slag met de verkregen handvatten. In mijn artikel ‘van moeten naar willen via de actietrap‘ vind je een handige tool.

Deskundige leiding

Een spelletje doen om het spelletje heeft geen blijvend positief effect op het teamproces. Nou ja, soms is het wel gewoon leuk om iets ‘nieuws’ te ervaren, maar daar blijft het dan bij. Als dat het doel is van een teambuilding is het geslaagd. Gezellig karten en bowlen etc. vallen in deze categorie.

Wil je meer… zorg er dan voor dat er een goede en deskundige begeleiding is die bovenstaande punten goed op orde heeft. Trainers met kennis en kunde, die aansluiten bij het team, om kunnen gaan met weerstand, verdiepend kunnen zijn, kunnen confronteren indien nodig en zorgen voor de juiste teamdynamiek. Een goede teambuilding is de investering meer dan waard!

Contact

Neem contact op
/door