Sterker Leiderschap

Ken jezelf. Begrijp de ander. Benut wat er al is.

Sterk leiderschap is weten wie je bent. ‘Nog’ sterker leiderschap is kunnen kiezen wat de situatie nodig heeft.

Sterk leiderschap hoeft niet ingewikkeld te zijn. We zoeken bij ontwikkeling soms snel naar nieuwe vaardigheden, modellen en oplossingen. Terwijl er vaak al veel aanwezig is. Bij jezelf. Bij de mensen om je heen. En in het team.

De uitdaging is om dat te zien, te begrijpen wat er nodig is en vervolgens bewust te benutten wat er al is. Dat is voor mij de essentie van sterker leiderschap.

Eigen stijl

Iedere leidinggevende heeft een eigen stijl.

Een manier van communiceren. Besluiten nemen. Richting geven. Omgaan met weerstand. Anderen inspireren, uitdagen, ruimte geven en aanspreken. Veel van dat gedrag gaat vanzelf. Juist daarin liggen vaak je kwaliteiten. Misschien ben je van nature duidelijk en daadkrachtig. Of juist betrokken en verbindend. Misschien breng je rust en structuur, of zie je snel nieuwe mogelijkheden en kansen.

Door jezelf beter te kennen, krijg je zicht op wat voor jou vanzelfsprekend is, waar je kwaliteiten liggen en hoe je reageert in verschillende situaties. Dat zelfinzicht geeft je meer mogelijkheden om bewust te kiezen.

Een DISC-profiel kan daarbij waardevolle inzichten geven in jouw natuurlijke gedragsstijl. Hoe communiceer je? Hoe neem je beslissingen? Wat doe je wanneer de druk toeneemt?

Een EQ-i 2.0-profiel kijkt vanuit een ander perspectief en geeft inzicht in emotionele en sociale vaardigheden. Bijvoorbeeld in hoe je met emoties omgaat, relaties vormgeeft en reageert in verschillende situaties.

Niet om jezelf in een hokje te plaatsen. Juist om meer mogelijkheden te ontdekken. Een profiel is daarbij geen eindpunt, maar een vertrekpunt voor bewustwording, reflectie en ontwikkeling.

Jezelf blijven én kunnen schakelen

Geen enkele leiderschapsstijl werkt in iedere situatie. Soms vraagt een situatie om duidelijkheid en richting. Soms om ruimte en vertrouwen. Soms is het belangrijk om een besluit te nemen. Op andere momenten is het juist waardevol om eerst te luisteren.

Sterker leiderschap betekent niet dat je iemand anders hoeft te worden. Het betekent dat je meer mogelijkheden leert herkennen en bewust kunt kiezen. Je kent je eigen kwaliteiten en voorkeuren. Je begrijpt beter wat de ander en de situatie nodig hebben. En je ontwikkelt het vermogen om passend gedrag in te zetten. Dat is gedragslenigheid.

Sterk leiderschap is weten wie je bent. Nog sterker leiderschap is kunnen kiezen wat de situatie nodig heeft.

Anderen inspireren en in beweging brengen

Motivatie komt van binnenuit. Als leidinggevende kun je iemand niet simpelweg motiveren. Je kunt wel helpen om omstandigheden te creëren waarin iemand zelf in beweging wil komen.

Door richting te geven. Door vertrouwen te bieden. Door iemand uit te dagen. Door betekenis zichtbaar te maken. Door ruimte te geven. En door iemand aan te spreken wanneer dat nodig is. Dat vraagt om aandacht voor de ander. Want wat de één inspireert, kan voor een ander iets heel anders betekenen.

Hoe beter je jezelf en de ander begrijpt, hoe beter je kunt aansluiten en hoe meer ruimte er ontstaat om kwaliteiten te benutten.

Benut wat er al is

Bij ontwikkeling kijken we vaak naar wat iemand nog kan leren. Maar er is vaak al veel aanwezig. Een kwaliteit die je zelf nog meer kunt inzetten. Een talent van een medewerker dat meer ruimte verdient. Kennis en ervaring die binnen een team nog onvoldoende wordt benut. Of een andere manier van kijken naar een situatie.

Sterke, evenwichtige leiders hebben oog voor die mogelijkheden. Ze kennen hun eigen kracht. Ze zien de kwaliteiten van anderen. En ze creëren ruimte waarin mensen kunnen bijdragen. Niet door alles zelf te doen, maar door te herkennen wat er mogelijk is en dat op het juiste moment te benutten.

Sterker leiderschap in de praktijk

Sterker leiderschap ontwikkelt zich niet alleen door erover te lezen.
Het ontstaat in de praktijk.

• In een gesprek waarin je merkt dat je automatisch reageert.
• In een teamoverleg waarin verschillende belangen samenkomen.
• Wanneer de druk toeneemt.
• Wanneer je een belangrijke keuze moet maken.
• Of wanneer je ziet dat iemand meer in huis heeft dan er op dat moment zichtbaar wordt.

Juist dan kun je steeds terug naar drie eenvoudige vragen:

1. Wat zie ik?
2. Wat begrijp ik?
3. Wat kunnen we benutten?

Door die vragen regelmatig te stellen, ontstaat er meer bewustzijn en meer ruimte om bewust te kiezen.

Sterker leiderschap begint met beter kijken

Geen enkele leidinggevende en geen enkel team is hetzelfde. Daarom begint ontwikkeling niet met een standaardprogramma, maar met de praktijk.

Wat speelt er? Waar wil je naartoe? En wat is er al aanwezig waarop we kunnen voortbouwen?

Van daaruit kijken we naar wat jou als leidinggevende sterker kan maken. Soms begint dat met meer zelfinzicht. Bijvoorbeeld door inzicht te krijgen in je gedragsvoorkeuren met DISC of in je emotionele en sociale vaardigheden met EQ-i 2.0.

Soms ligt de ontwikkeling in beter aansluiten bij anderen, effectiever communiceren of bewuster omgaan met verschillende situaties. En soms zit de grootste stap juist in het beter benutten van wat er al aanwezig is. Bij jezelf. Bij de ander. Of binnen het team.

Afhankelijk van de vraag kunnen verschillende onderwerpen en inzichten samenkomen, zoals:

• Zelfinzicht en persoonlijke stijl
• DISC en gedragsvoorkeuren
• EQ-i 2.0 en emotionele intelligentie
• Gedragslenigheid
• Communicatie en beter aansluiten
• Vertrouwen en samenwerking
• Feedback en lastige gesprekken
• Persoonlijk leiderschap
• Het herkennen en benutten van talenten

Daarbij kunnen DISC en EQ-i 2.0 helpen om scherper te ZIEN.
Reflectie en het goede gesprek helpen om beter te BEGRIJPEN.
En door te oefenen in de praktijk ontdek je hoe je die inzichten kunt BENUTTEN.

Zo wordt inzicht geen rapport dat in een la verdwijnt, maar iets wat daadwerkelijk onderdeel wordt van je dagelijks leiderschap.

Sterker leiderschap begint met beter kijken.

Kijken naar jezelf. Kijken naar de ander. En naar wat de situatie vraagt.

ZIE wat er gebeurt.
BEGRIJP wat het met jou doet en wat de ander of de situatie nodig heeft.
BENUT wat jij én de ander al in huis hebben.

Dat is voor mij de essentie van sterker leiderschap.